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张总在2017年中会上的发言

  • 分类:公司新闻
  • 作者:匿名 
  • 来源:本站 
  • 发布时间:2017-08-15 08:48
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【概要描述】今天是我们恒升的半年总结大会,来回顾我们上半年的工作得失。首先对在百忙之中抽出时间来参加我们这个总结会的各位老板表示热烈的欢迎和感谢!是你们一直不离不弃、支持恒升、理解包容恒升。我谨代表恒升的管理层和全体员工对你们的到来表示衷心的感谢。也对以毛部长领队前来参加恒升半年总结的各位恒德中层管理人员的到来表示欢迎,我提议我们以热烈的掌声对他们表示欢迎。更要对昨天晚上工作的各位兄弟姐妹,没有休息还在参加半年总结,我对你们也表示感谢。谢谢。对为我们提供场地的和餐饮的酒店方和厨师表示感谢!

张总在2017年中会上的发言

【概要描述】今天是我们恒升的半年总结大会,来回顾我们上半年的工作得失。首先对在百忙之中抽出时间来参加我们这个总结会的各位老板表示热烈的欢迎和感谢!是你们一直不离不弃、支持恒升、理解包容恒升。我谨代表恒升的管理层和全体员工对你们的到来表示衷心的感谢。也对以毛部长领队前来参加恒升半年总结的各位恒德中层管理人员的到来表示欢迎,我提议我们以热烈的掌声对他们表示欢迎。更要对昨天晚上工作的各位兄弟姐妹,没有休息还在参加半年总结,我对你们也表示感谢。谢谢。对为我们提供场地的和餐饮的酒店方和厨师表示感谢!

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张总在2017年中会上的发言

尊敬的各位客户老总、尊敬的何总、在坐的各位兄弟姐妹们大家上午好!

今天是我们恒升的半年总结大会,来回顾我们上半年的工作得失。首先对在百忙之中抽出时间来参加我们这个总结会的各位老板表示热烈的欢迎和感谢!是你们一直不离不弃、支持恒升、理解包容恒升。我谨代表恒升的管理层和全体员工对你们的到来表示衷心的感谢。也对以毛部长领队前来参加恒升半年总结的各位恒德中层管理人员的到来表示欢迎,我提议我们以热烈的掌声对他们表示欢迎。更要对昨天晚上工作的各位兄弟姐妹,没有休息还在参加半年总结,我对你们也表示感谢。谢谢。对为我们提供场地的和餐饮的酒店方和厨师表示感谢!

刚才各个部门部门长都对自己的上半年工作做了总结,总结的还是比较到位的。今天的总结是让我们静下心来,想想半年来我们工作成绩和不足,理清下半年的工作思路,更好的完成全年目标而努力开展。我们半年来大家都在各自的岗位上努力的工作,有苦有甜,有付出也有收获。在这里我对半年的工作总结了几点。                                  、半年来市场的波动很大,对我们的业务、营业、对公司都是很大的挑战。纸板价格在开工以来就是下调价格,四月又开始上调,营业不停地调整,业务不停地给客户报价,我们有时下调的慢,有时又涨的快。造成了很多客户的不理解和抱怨,也因此丢失了一些客户,说我们不人性化,对管理太死板等等。业务、营业人员不厌其烦的给客户解释,取得客户的理解。针对这些问题我们下半年的工作中会调整策略,制定新的销售模式。

二、对于生产来说挑战更大,因为超强、岳之峰等等生产线的更新,他们纸板平整度、硬度等等纸板质量有了很大提升。所以我们恒升也要求更高了,我们顶住了压力,努力在原来生产线上改造,提高车速改变平整度,调整材质改变了硬度,才基本上满足了客户的需求。客户对质量的要求越来越高,为了满足客户的对产品高质量的要求,我们恒升也定制了BHS德国生产线,明年的质量会有很大的提升。

上半年生产部圆满的完成了公司交给的任务,产量比去年增长了15%,我们的生产损耗做的好是C班平均是1.45、不好的是D班平均是1.7、退损率好的是D49000,较差的是B80000,效率损耗都差不多。下面我说说我们的机手单机损耗

我们坑机机手AC机成卫振、王文茂崔立庆1229

B班是B机解学磊、马凤国1222

C班是纵切机手郭书婷1228

D班是纵切机手郭鸿贤718

做的较差的是A班糊机17951元、B班糊机26524C班是糊机15610元、D班没有。这些是我们上半年截取456,三个月整理出来的数据,我们要找处自己的优点便是成功的经验总结,在找出不足更利于以后的工作。表扬也不要骄傲,不好的也不要气馁。

   三、其实我们还存在沟通、协调的问题,比如客户给我们任何一个部门打电话,我们经常会说这是不是我管,你给那个部门打电话吧,我们公司要求是一站式服务,每个人都是问题的解决者,不是问题的制造者。我们不能给客户制造麻烦,而是给客户解决问题,才能体现我们的最大价值。

    四、刚才各部门长都说的比较全面,我就不一一再说了,在这里我对大家在炎热的天气下,不管是在市场上跑的业务经理、还是在生产一线生产员工,还有我们的后勤、办公室,我对你们半年的工作表示感谢,谢谢。

五、上半年我的安全工作抓得不好,不到位,出现了不该出的工伤事故,在这里我也不多说了,等会何总还会讲。

六、我们在经历了16年市场的各种竞争混乱,我们17年依旧坚持下来,俗话说“活下来就是王道”但今年的市场比去年更加竞争激烈、残酷,原纸价格、纸板价格起起落落,浮动很大。我们的利润越来越薄。有时候甚至无利润可谈。今年的环保检查力度很大,所以整个市场既是冷淡的又是竞争激烈。那怎么办?我们还要继续往下走,生存下去和客户实现共赢,下半年主要做好几点。

一、刚才相关主管在发言时,也提到了安全,安全生产对于我们来说确实是下半年工作的重点。我们很庆幸无情的火灾没有发生到我们公司,但是并不能说明我们的安全预防工作就没有漏洞。确实这些年在安全生产上投入的精力少之又少,也存在很大的侥幸心理,对防火我们要安装全厂的消防设施提高防火的安全系数。要对全体员工进行一次消防演练,对灭火器的使用去检查,保证每位员工都会使用灭火器,达到预防最高境界。最近听闻的几次其他企业的安全生产事故,我也深深的感觉到安全生产责任重大。决不能当儿戏!,抓好安全,安全无小事,从细节入手,特别是从机手操作,抱车的速度,要从每个岗位的操作流程上严格要求,达到下半年零事故。对防电,电是电老虎,不合格的安装,老化的线路进行全面的更改和更换。

二、提高我们的软性指标,也就是我们的服务!我们业务服务、营业服务、财务服务、储运服务等等,各部门一系列的看不见的软性指标,我们是否做的到位?我们要完全改变我们的服务态度,我们内部提倡的客户一站式服务我们一定做好,这个一站式服务是我下半年的主要工作,对公司的服务是一次提升,我们只有做好我们的软性指标,再加上我们优质的产品质量,在这个竞争激烈的环境下,客户才会不忍心拒绝我们。今年以来我们的业务部门在市场上也是深入浅出,开发了很多新客户,一遍遍不言其烦的推广我们的产品。有时候好不容易争取来一个客户,或者就因为我们的硬性指标做的不好或服务做的不好将客户给丢失掉了。再想找回这个客户就会用几倍的代价。如今各行各业都在为自己的生存而进行改变,不管是什么样的改变无非是让自己活下去,不至于成为僵尸企业。我们也一样,不但要活下去,还要活的漂亮。这就需要我们上下一条心,我们的生产硬性指标是必须要做好的。这个是前提也是毋庸置疑的!软性指标就需要我们上下共同努力,改变提升自己的思想境界和个人修为了。舍小义成全大义,不为一己之私,损害公司整体利益和形象。只要是我们的服务部门就一定要注意这一点。我们的公司才会越走越远。    

三、现场管理能体现一个企业产品的好坏,现场管理主要是卫生,卫生是靠我们共同的维护,才能长期干净下去,包括我们的机台卫生、成品区域、原纸库、厂区内部的卫生等等时时刻刻都在彰显我们的员工素质和公司形象。所以卫生对我们来说跟产品质量是同等重要。只有做好卫生、管理好5S,我们才会在产品上用心。

四、上半年的工作已经划上句号,成绩不论好坏。好汉也不提当年勇!下半年我们的工作要怎么干?我们目标要如何完成?我们的业务经理、生产部长、营业部长、设备部长等主管要做好自己的下半年计划。吸取上半年工作中的成功经验,弥补下半年的工作不足,找找上半年工作管理不到位之处,下半年懂得避开。这样会少走很多弯路。我们工作开展会更事半功倍,更有成效。让我们恒升上下一条心,共同努力利用下半年的时间来实现我们的生产销售目标!实现公司员工双赢!最后祝大家下半年工作顺利!谢谢大家!

张常林

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